Travailler avec les communautés autochtones est essentiel à la réussite des entreprises

Les décisions judiciaires marquantes de la Cour suprême du Canada au cours des 35 dernières années ont eu un impact important sur la relation entre les entreprises et la communauté autochtone.

Les décisions de justice - dans des domaines tels que la définition de la violation des droits; l'obligation de consulter de la part des gouvernements fédéral et provinciaux; l'existence d'un titre aborigène; droits issus de traités; Les droits ancestraux; l'inclusion et la participation des intervenants autochtones; et la nécessité pour les entreprises d'obtenir le consentement complet et éclairé des titulaires de droits autochtones - obligent les entreprises à conclure que travailler avec les peuples autochtones et leurs communautés est devenu un élément essentiel de la planification opérationnelle de l'entreprise.

Plus une entreprise exprime, ou moins, le désir de tisser des liens avec les Autochtones est un élément essentiel d'une relation économiquement fructueuse. La position qu'il décide de poursuivre est cruciale pour mener des activités sur les territoires traditionnels des peuples autochtones.

La formation sur la sensibilisation aux Autochtones et la formation sur la consultation des Autochtones ne sont que le début de l'établissement de relations engagées à long terme.

Malheureusement, alors que la Cour suprême a ordonné aux gouvernements fédéral et provincial de rechercher une réconciliation complète et complète avec les peuples autochtones, la plupart des gouvernements ont mis du temps à réagir. En fait, cela fait 25 ans pour le gouvernement fédéral.

Les gouvernements fédéral et provincial, cependant, élaborent activement leurs propres «lignes directrices de consultation auprès des Autochtones» pour leurs employés respectifs. Et l'industrie développe depuis plus de 35 ans ses propres méthodes et processus de consultation.

Certaines provinces ont appris et ont également créé les leurs, avec des politiques et des processus bien améliorés, acceptables et réalisables. La Saskatchewan, par exemple, sous son nouveau gouvernement, a entamé des tables rondes à l'échelle de la province pour élaborer ses propres lignes directrices de consultation locales avec la participation des communautés autochtones de la province.

Les diverses communautés d'entreprises, qu'il s'agisse de la construction, des sables bitumineux, de la foresterie, des pipelines ou de l'exploitation minière, ont également élaboré leurs propres lignes directrices de `` consultation '' uniques - en choisissant parmi tous les choix disponibles - pour répondre à leurs besoins et parce que les lignes directrices provinciales ont tout simplement gagné '' t travailler pour eux.

Dès qu'une terre est louée ou qu'une réclamation est déposée, il est impératif pour l'entreprise d'identifier et, si nécessaire, de développer son analyse de rentabilisation qu'elle présentera à la communauté autochtone. C'est de l'analyse de rentabilisation que découle l'élaboration du programme de relations avec les Autochtones.

Une combinaison de l'analyse de rentabilisation et d'un programme de relations avec les Autochtones bien pensé fera en sorte que tous les employés et la direction rament tous dans la même direction pour les mêmes raisons. La certitude et la confiance apportent le réconfort et la participation positive de toutes les parties prenantes.

Les investisseurs, les clients et les employés comprendront à quel point ces partenariats authentiques et sincères sont importants pour le bien-être à long terme du projet. Vos partenaires autochtones doivent être impliqués, également engagés et pleinement engagés pour assurer la réalisation de la philosophie des avantages mutuels et des objectifs communs.

Ne sous-estimez pas le temps de «faire connaissance» dans la relation. Cela vous donnera l'occasion de poser la question: «Est-ce que vous (les dirigeants autochtones) nous aideriez à élaborer un plan de consultation sur lequel nous pourrions tous deux convenir afin que nous puissions commencer notre processus de consultation officiel.

Et rappelez-vous, les promesses non tenues conduisent finalement à des projets non conformes. Voilà l'essentiel.

Autres éléments à considérer: quelle est la capacité de la communauté autochtone de consulter et / ou de négocier ?; avez-vous contribué à la préparation d'études sur l'utilisation traditionnelle des terres ?; avez-vous contribué à la cartographie des terres traditionnelles et / ou des revendications associées, des inventaires des ressources humaines et identifié les opportunités de développement économique, y compris le démarrage d'entreprises et les contrats associés.?

À l'heure actuelle, il existe des centaines d'ententes sur les répercussions et les avantages partout au Canada, et des dizaines d'autres sont à diverses étapes de consultation. De plus en plus se produisent chaque jour dans chaque industrie. Tous sont différents, avec de nombreuses dispositions uniques et adaptées. Bien que l'industrie ait à peu près accepté le pourquoi et le quoi de ce processus, il est temps de répondre aux questions de savoir qui et comment, en particulier pour ceux qui essaient de rattraper leur retard. Cela se fait, il existe de nombreuses meilleures pratiques éprouvées et des affaires sont en cours.

Apprenez à connaître la différence entre les parties prenantes et les titulaires de droits: qui ils sont et en quoi ils diffèrent.

Considérez la relation comme une cour: à mesure que la relation évolue et grandit, le respect et la confiance évoluent également. Travailler de manière productive grâce à la consultation de la communauté autochtone demande beaucoup de travail, de nombreuses compétences spécialisées, de la sincérité, de véritables engagements à long terme et une compréhension pleine et entière de vos nouveaux partenaires.